Gestion durable de la chaîne d’approvisionnement
Nous gérons de manière globale et systématique l’ensemble des niveaux de fournisseurs, encourageons activement ces derniers à améliorer leurs performances ESG et collaborons pour construire une chaîne d’approvisionnement verte et responsable, favorisant le développement coordonné des bénéfices économiques, sociaux et environnementaux. En mettant en œuvre le projet « Supply Chain Procurement Cost Control », nous suivons de près les fluctuations des prix du marché et utilisons des outils et méthodes d’analyse avancés pour améliorer la prévision et la précision des tendances tarifaires.
Nous avons établi un projet de « supply chain procurement volume assurance », afin de mener des évaluations approfondies de l’impact des enquêtes internationales anti-contournement et de répondre à la complexité et à l’incertitude de l’environnement commercial international.
En renforçant nos capacités de localisation de la chaîne d’approvisionnement à l’étranger, nous répondons non seulement aux exigences réglementaires en constante évolution des marchés, mais consolidons également la présence mondiale de Trinasolar et renforçons la compétitivité internationale de l’entreprise.
Exigences ESG pour la chaîne d’approvisionnement
Gestion ESG de la chaîne d’approvisionnement
L’entreprise intègre les principes ESG dans la gestion du cycle de vie complet de ses fournisseurs et organise activement des formations afin de renforcer les compétences des employés en matière de gestion des relations fournisseurs, de gestion de projet et d’achats stratégiques. Elle mandate également des organismes professionnels pour dispenser aux fournisseurs des formations liées à l’ESG, couvrant notamment la gestion du cycle de vie des fournisseurs et la gestion de la diligence raisonnable ESG appliquée aux fournisseurs. Les fournisseurs formés représentaient 98 % des fournisseurs clés, et plus de 300 participants ont fourni un retour d’information sur ces formations.
Évaluation d’accès des fournisseurs
Nous exigeons en outre que les fournisseurs transmettent à leurs propres chaînes d’approvisionnement les exigences environnementales et en matière de droits humains définies dans le Supplier Code of Conduct, ainsi que les clauses liées à l’ESG figurant dans les contrats.
Évaluation de la performance des fournisseurs
Gestion des minerais de conflit
Construction d’une chaîne d’approvisionnement numérique
Trinasolar renforce la construction de sa chaîne d’approvisionnement numérique. Nous avons établi une architecture numérique de chaîne d’approvisionnement « un point – cinq axes », reposant sur le système ERP comme fondation, et sur la gestion des commandes (ERP-SO), la gestion de la planification (SCP system), la gestion des achats (SRM system), la gestion de la fabrication (MES system) et la gestion logistique (TMS system) comme piliers principaux. Ce dispositif permet la gestion en ligne des principaux processus opérationnels de la chaîne d’approvisionnement — depuis la réception interne des commandes clients jusqu’à la fabrication et la livraison des commandes — et assure une gestion visuelle du cycle de vie complet des commandes grâce à l’intégration des données.
Finance verte de la chaîne d’approvisionnement
L’entreprise a établi un modèle intégré « Supply Chain Finance + Green Finance », permettant aux banques de fournir des services de crédit vert aux petites et micro-entreprises par le biais de la finance verte de la chaîne d’approvisionnement, et favorisant ainsi l’orientation des flux financiers vers les industries vertes.
La plateforme « Trinasolar Financing », développée en interne, ainsi que le bon électronique de règlement de créances “Trinasolar Credit Chain”, présentent des caractéristiques telles que la divisibilité, la transférabilité, la possibilité de financement et le règlement instantané, offrant ainsi aux entreprises de la chaîne un nouveau canal de financement à faible coût et à forte commodité. En outre, l’entreprise a continuellement optimisé son système de services, fournissant un accompagnement à plus de 1 800 entreprises de la chaîne, allégeant la pression sur leur fonds de roulement et orientant l’allocation précise des financements bancaires.