أنشأت الشركة هيكلا تنظيميا لإدارة الامتثال مكونا من ثلاث طبقات: "الحوكمة – الإدارة والتنفيذ – الإشراف".
تمثل طبقة الحوكمة مجلس الإدارة ولجنته الفرعية "لجنة التدقيق"، المسؤولة عن اتخاذ القرارات المتعلقة باستراتيجية الامتثال في الشركة، والسياسات، والأهداف المتوسطة والطويلة الأجل.
أما طبقة الإدارة فتتكون من لجنة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) التي تتولى إدارة نظام إدارة الامتثال. تعقد اللجنة اجتماعات شهرية لمراجعة اللوائح والقضايا الرئيسية في مجال الامتثال.
أما طبقة التنفيذ والإشراف فتتكون من الإدارات التشغيلية ووظائف إدارة الامتثال وإدارة التدقيق والتفتيش، والتي تمثل "خطوط الدفاع الثلاثة" في الشركة.
تتحمل الإدارات التشغيلية بصفتها الطرف الأول المسؤولية المباشرة عن الامتثال، وتقوم بتطبيق أنظمة الشركة ولوائحها بدقة.
تتولى إدارات إدارة الامتثال صياغة السياسات والإجراءات الخاصة بإدارة الامتثال، وتنفذ أنشطة المراقبة والإشراف والتدريب اليومي على الامتثال.
أما إدارة التدقيق والتفتيش فتقوم بعمليات المراجعة المستقلة والإشراف والتحقيقات عند الحاجة.